凭“新”而变 向“绿”而行——我市高质量高标准推进国企改革深化提升行动

这一轮的国企改革中，我市充分利用资源、市场、技术等有利条件，围绕构建“1＋5”多元支撑的现代产业体系，强化创新驱动，引领转型升级，改造提升煤炭、煤层气、电力、钢铁、铸造、煤化工等六大优势产业，发挥国有经济对我市经济转型发展的带动力，打造新的经济增长极。

7月5日，随着永丰公司气化升级改造项目纯氧气化炉成功引入氧气，生产出合格煤气送往后工段，标志着永丰公司圆满完成纯氧气化升级改造，在我市煤化工行业实施全流程纯氧气化升级改造率先打赢“第一仗”。

永丰公司气化升级改造项目全面建成投产，对于天泽集团和我市煤化工产业发展具有里程碑意义，也为我市煤化工转型发展蹚出了一条新路子。

“智能巡检机器人投入使用后，每天减少人工巡检次数24次，减少维修人员6人，实现无人值守自动化。”兰花集团唐安煤矿机修车间技术人员王晋说。在唐安煤矿压风机房，一台搭载了高清摄像头的智能巡检机器人正在“上岗”执勤，　每到一个监测点机器人会通过内部信息系统自动查看现场，并自动将画面传输到控制平台，同时还对安全隐患超前预判、预警，将现场安全隐患消除在萌芽状态。

唐安煤矿通过智能综合管控平台，汇聚了井上井下各分支系统监控点的视频流、数据流、信息流，构建“技术一张图，管理一张网”，实现全矿数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的智能化管控，为矿山装上了智慧“大脑”。截至目前，兰花集团14个矿井均已实现5G全覆盖，相继建成1个智能化示范矿井、2个智能化综采工作面，11个智能化掘进工作面，采掘效率大幅提升，煤炭产业高质量发展迈出坚实步伐。

去年以来，市属企业充分发挥项目牵引作用，围绕煤炭、煤化工等传统产业领域，深入推进数字化智能化改造，重塑传统产业发展动能。2024年市属国有企业实施技术改造项目26个，年度计划投资20.1亿元，核定大规模设备更新投资额2578万元。

战略性新兴产业是各地竞相角逐的新赛道，在发展新质生产力中发挥着引领支撑作用。

我市出台《关于支持甲醇汽车推广应用若干措施（试行）》，推进车用甲醇燃料生产和加注体系建设，鼓励市属国企率先应用甲醇重卡。兰花煤层气公司日产气量达到85万立方米，兰花风电公司单日发电量113.5574万度，创历史新高。集汽车交易保养、智慧仓储、配送、加工、制造、研发、电商直播等多种形态于一体的大型城郊大仓物流基地项目建设顺利推进。市国投公司利用白马寺山森林公园的生态优势，规划打造20平方公里的康养示范区，直接带动周边21个乡村的文旅康养产业发展。

在培育壮大战略性新兴产业方面，我市先后出台一系列政策措施，常态化开展入企包联服务，领导干部不定期深入基层企业，帮助全市战新企业解决困难问题。搭建产供销平台。组织第三届晋城市工业优质产品展销推介活动，帮助兰花集团、市建工集团等国有企业达成协议金额24.2亿元。精心组织“人到山西好风光”“‘湘’遇古堡·‘才’聚太行”人才宣介活动，230余名优秀学子、110余名专家和企业家参加，为市属企业提供了人才储备。积极参与“人到山西好风光”人才宣介上海专场活动，活动期间与上海东方龙集团签订招商引资战略合作协议。在湖南长沙举办“晋湘企业家专家座谈会”，邀请当地20余位高校教授，围绕我市企业技术难点堵点现场答疑解惑，帮助我市企业增强发展信心，开展签约合作。开展湘智助晋——对话“新质生产力”系列研讨会，分行业分领域邀请52位高校专家学者和我市企业负责人面对面研讨交流，为全力推进新型工业化提供智力支持。及时宣贯落实稳增长政策，对大规模设备更新和消费品以旧换新、战略性新兴产业奖补、制造业高质量发展条例、数字经济等惠企政策进行宣贯。组织全市符合条件的53家企业及三大运营商申报战新奖补资金1.1亿元。

立足产业所需、发展所向，市国资委进一步强化企业创新主体地位，建立“企业出课题、院所研发成果、企业承接转化”协同创新机制，深化科技创新体制机制改革，提升科技创新能力，为企业转型升级注入新动力。2023年市属企业科技创新投入2.53亿元。

一项项新兴产业的成绩，让以前以“挖煤卖煤”为主业的市属国有企业，逐渐在新能源、新材料、文旅康养等方面迸发强劲之势，在逐“绿”前行、向“新”出发的新赛道上奋勇争先。

持续完善现代企业制度和市场化经营机制，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”是我市推进国企改革深化提升行动的一大特色。

面对市场竞争，兰花集团打破各自为政、资源闲置浪费等因素，进一步优化资源要素握指成拳，分别成立洗选公司和销售公司，对所属煤矿煤炭洗选、销售进行专业化、统一化管理，为全面释放产能，实现效率最大化，打造新的经济增长点标注了“风向标”。

市国投公司以做强做专为目标、以优势企业为主体，推动内部所属企业专业化整合，持续提升资源配置效率。去年以来通过划转、合并的方式先后实施并完成检测检验类、水资源开发利用类企业整合3宗，压减法人4户，助推国有资本持续向关键领域集中。

国企改革经过一系列战略重组与资源整合，以点带面推动企业把中国特色现代企业制度优势加快转化为企业治理效能，让市属国企在高质量发展之路上行稳致远。

“之前，干多干少差不多，可如今就不一样了！企业就是咱自己的，大家工作的积极性都提高了。”大阳煤矿企管办主任李建国说。

工作主动性的增强，来源于大阳煤矿推行的“契约化”改革。通过与各责任人签订目标责任书，明确任务与目标，并将企业文化建设融入日常工作，企业发展迈入快车道，经营效益持续提高，职工收入稳步提升，实现了经济效益与社会效益双丰收。

对标一流创造价值、对标一流提升管理。市国资委在推动国企改革深化提升行动中，深入推进人事、劳动、分配三项制度改革，健全激励约束机制，完善人才培养体系，增强发展新质生产力的活力动力。

在合为集团，总部职能部门精简到9个，人员比定编数额减少30％，实现管理架构扁平化、部门设置精简化；在张峰供水有限公司，建立以绩效为导向的薪酬分配制度，打破“大锅饭”；在大阳煤矿，生动诠释人才标杆引领价值，推进精品化矿井高质量发展；在百纺公司，对批零商场中层正职、副职及后勤管理人员实行公开竞争上岗，实现了“身份管理”向“岗位管理”的转变。

以改为“刃”塑造“新国企”。一系列改革，推动老国企焕发新气象，一批活力迸发、动力充足的现代新型国企正在形成。