关于市政协八届三次会议第TA0383号提案的答复

农工党晋城市委会:

您提出的《关于我市县级医院医疗人才短缺的提案》收悉，感谢您对卫生事业发展的关心与支持,收到你提出的县级医院医疗人才短缺的建议提案后，我委领导高度重视，现答复如下：

近年来，我市各县（市、区）在深化医疗卫生体制改革过程中不断加强基层卫生人才队伍建设，努力用足用好人才工作政策，引进培养了一批留得住、用得上的实用型人才，逐步优化了基层医疗卫生人才队伍结构。一是通过高层次人才引进、公开招聘、参加高校双选会、签订农村订单定向免费医学生培养、大学生乡村医生专项招聘等各种方式，为各级各类医疗机构招聘急需紧缺人才和专业技术人才。近三年，全市医疗机构招聘高层次人才46人，公开招聘专业技术人员994人（含市医院同工同酬440人），签订农村订单定向免费医学生60人，持续为事业发展注入动力活力。二是柔

性引才，满足高质量发展所需。高质量发展，需要高水平医疗人才。去年以来，我们围绕“如何把高水平医疗人才这一稀缺资源引进来、用起来”这一课题，借助全市“引凤兴晋 城就未来”系列主题宣介活动，深入发达地区、高等院校大力招引人才，并立足实际出台《晋城市公立医院柔性引才实施办法》，坚持“不求所有，但求所用”理念，用足用好晋城市“人才新政20条”，通过特聘专家技术顾问、退休返聘、对口支援等多种方式，加大高水平医疗团队和人才柔性引进力度。去年，全市共柔性引进108名全国一流医疗专家，利用周末时间来晋城坐诊、手术、教学等，累计诊疗万余人次，社会反响极好。此外，省、市三甲医院专家210人（次）对口支援县级医院，累计诊疗3万余人次。今年4月24日在上海复旦大学召开晋城市医疗领域柔性引才签约座谈会。市、县两级8家医疗机构与来自复旦大学附属华山医院、中山医院、上海交通大学医学院附属新华医院、瑞金医院、上海市同济医院等51名优秀医疗专家签订了合作协议。

但人才招不进、留不住、服务能力水平提升难等问题仍然突出，在一定程度上严重影响了基层卫生人才队伍建设，制约了医疗事业的发展。下一步将从以下几方面改进工作：

1、持续推进人才体制机制改革。围绕人才“引、育、用、留、管”关键环节，探索制定更加积极、开放、全覆盖的人才政策和制度，构建激励的人才工作体系。大力推行人才引进工作。各县（市、区）公立医院要想方设法从北京、上海等地请进造诣深、有名望的老专家，老教授来坐诊、讲学、进行传、帮、带、教，整体提高县级医疗服务技术水平。同时要加大政府投入，高薪招聘年轻有为的高技术人才，使高技术人才愿意来，留得住。

2、优化人才服务发展环境。为人才搭建施展才华的平台，通过担任学科带头人、科室主任、教学老师、主诊医师等角色，给予学术和科研项目上的支持，充分调动其积极性，发挥人才技术专长。加大激励机制，充分调动广大卫技人员的积极性和创造性。制定有效的绩效考核办法，真正使能者多劳、多劳多得，各医疗机构可以设立专门的考核基金，对那些对本医院或本岗位作出了突出贡献的可以给予与其付出相对等的经济奖励和政治待遇，从而调动广大卫技人员的工作热情。

3、加大人才培养力度。一是人才的工作能力评价，根据能力特长不同，认真筛选培养人选，制定培养目标和周期，做到有的放矢；二是培树员工积极的个人价值观，形成合力，提升医院综合竞争力。三是充分整合现有专业技术人员，创新人才培养机制，提高现有人才队伍素质。根据现有人才队伍情况，制定有系统性、针对性的培养计划。一方面选派职业道德优秀，技术素质良好的人员参加医科大学的学习培训班或送往上级医院进修学习，争取上级对口单位的技术指导。另一方面制定详细、周密的培训计划，全面加强医务人员基础理论、基础知识、基本技能及专业知识的培训。同时鼓励卫生专业技术人员通过自学考试、参加远程医学教育、进修培训、职称考试等方式提高学历和职称，逐步提高各县级医疗卫技人员整体素质。

4、落实人才的考评机制。人才考核要破处“四唯”倾向，考量其敬业精神、专业水平、学术成就、培养难度、创新能力及业界影响力，建立“能者上庸者下、优者奖劣者汰”的人才考核激励机制。

感谢您对卫生事业发展方面工作的关心和支持，欢迎今后提出更多宝贵意见。

负 责 人：

承 办 人：聂贝贝

联系电话：15903562137

晋城市卫生健康委员会  

2024年7月19 日