附件2：

山西省住建行业先进集体和先进个人

基本情况和主要事迹

一、住建行业先进集体

（一）晋城市住房和城乡建设局

晋城市住房和城乡建设局，正处级建制，行政编制22人，内设9个科室，即：办公室、我人事教育科、党建办公室、计划财务科、房地产业管理科、建筑业管理科、城市建设科、村镇建设管理科、质量安全管理科。

晋城市住房和城乡建设局锚定“全省第一方阵”目标，紧扣城乡建设、行业转型、风险防范主线，实干破难、担当作为，多项工作走在全省前列。

（1）攻坚城建三年行动，提升城市更新质效。一是精准谋划强布局。系统谋划城市更新项目173个、总投资540.64亿元，争取资金22.77亿元，居市直部门第一。二是聚力攻坚促建设。实施总投资47.33亿元的21项重点工程，年度完成投资28.25亿元，10个项目完工、11个有序推进；改造城镇老旧小区127个、加装电梯70部，新建改建市政道路11.6公里，建成2个完整居住社区试点。三是主动衔接优前期。转变“坐等审批”思维，高效对接审批环节，10个项目提前取得供地手续，西环路前期手续提速4个月，山门学校“拿地即开工”，高效保障项目落地。

（2）推进县域城乡建设，夯实融合发展根基。一是规划引领强县城。完成5县（市）新型城镇化建设规划编制，指导县域谋划重点项目863个、总投资1350.43亿元，统筹调度总投资270.77亿元的131个重点项目，县域承载能力稳步提升。二是守正创新护文脉。开展34个传统村落测绘建档、丛书编撰、影像录制，推进数字化保护，成功举办中国传统村落保护创新暨晋城太行古堡群申遗主题会。三是精准帮扶促振兴。深耕陵川县礼义镇梁泉村帮扶，实施灯笼车间扩产、村道建设及厕所改建项目，以工代赈带动67人增收52.38万元，消费帮扶助销农产品3.5万元。

（3）赋能建筑业转型，激活产业发展动能。一是稳企强基促增长。新增一级资质企业4家、二级8家，资质增项11家次，评选龙头骨干企业41家，三季度建筑业增加值55.5亿元、增速1.9%，排名全省第三。二是规范监管优环境。深化“双随机、一公开”联合监管，检查项目45个、企业34家；扎实推进“治欠保支”，处理欠薪案件38起、化解率100%。三是绿色转型提质效。新建建筑节能标准执行率100%，绿色建筑、装配式建筑占比分别达100%、57%，超额完成省定目标。

（4）提质房地产发展，构建行业发展新模式。一是精准调控稳市场。推行“1+4+1”去库存举措，出台调控政策20条，搭建“政银企”对接平台，40个项目获授信38.3亿元，37个项目获融资28.5亿元，三季度房地产业增加值69.8亿元、增速3.5%，排名全省第三。二是强化保障优供给。推进“好房子”试点建设，建成棚户区改造住房1387套，发放租赁补贴404户，出台配售型保障性住房管理办法，建立轮候机制并启动意向登记，构建“市场+保障”双轨住房体系。三是攻坚整治保民生。开展2021-2024年交付使用合规商品住房项目“回头看”，33个问题项目、35条问题全部清零销号，整改率居全省第一，切实保障购房群众合法权益。

（5）守牢风险防范底线，护航稳健发展大局。一是专项清欠纾企困。推进“两不一欠”“6.30清欠企业账款”及债务化解3个专项行动，清欠企业账款6.6亿元，缓解企业资金压力。二是危房整治消隐患。完成92户农村危房改造，动态监测3.57万户低收入群体住房安全；收官自建房安全整治，处置76栋房屋安全隐患，织密住房安全防护网。三是行业监管筑防线。建筑施工领域整改隐患2568条，217个在建项目实现安全生产标准化考评全覆盖；燃气领域整改隐患1645条，查处违法案件13起，筑牢行业安全运行屏障。

（二）晋城市公用事业建设服务中心

晋城市公用事业建设服务中心是贯彻落实党中央、省委和市委对公用事业建设工作的方针政策和决策部署，负责市政府城市基础设施配套投资项目工程建设和协调的机构。

公建中心纵深推进城建三年行动，全力加快重点工程项目建设。

（1）聚焦主责主业，调整优化职责。公建中心承担项目全生命周期管理职责，整合项目前期谋划、工程建设、竣工验收等环节，实现职责统一归口管理。让流程规范再升级。建立“全流程汇报机制”，公建团队在项目合同签订、资金统筹、建设管理等关键环节，向住建局党组专题汇报，确保重大决策高效统筹、重要事项及时协调、重点问题快速解决。使管理效能再提升。公建中心聚焦项目建设各环节，统筹协调设计、施工、监理等参建单位，强化全过程质量管控与风险预警，项目建设实现全链条闭环管理。

（2）聚焦项目管理，创新工作机制。公建中心将项目策划、建设实施、竣工验收各环节管理纳入责任清单、目标考核，形成权责对等的责任体系。推行“项目负责人+甲方代表+行业专家”管理机制。由班子成员担任项目负责人，协调要素保障，紧盯项目质量、进度；选派业务能力强的同志担任甲方代表，驻点项目一线，监督各方参建单位，破解建设难题；选聘1-2名行业专家担任技术顾问，在技术难点、工艺创新等方面提供指导。构建“1+2+N”团队机制，坚持党建引领，项目保障、项目建设团队协同发力，甲方代表团队现场履职，打破科室壁垒，形成团队协作机制。将项目的年度目标细化为任务台账，建立“进度、质量、安全”动态管控清单，实行“日调度、周销号”工作机制，实现清单式管理、台账化落实，助力项目建设。

（3）聚焦项目建设，多措并举攻坚。公建中心为促进项目早落地、快见效，千方百计助推城建重点工程提质提速。积极谋划争取资金。主动联系市发改委、市财政局等部门，学习掌握资金申报政策，2025年共申报争取专项债券资金7.37亿元，其中，医疗领域三个项目争取到6.93亿元；教育领域争取到0.16亿元；地下综合管网领域申报0.28亿元。中期打造标准化示范工地。规范施工组织，督促施工、监理单位将监督管理责任落实落细，按照安全管理、分包管控和环保“六个百分百”要求，不断提升施工标准化水平，充分发挥市级重点工程项目行业示范标杆作用，城市体验中心、市第三人民医院被评为国家级二星绿色工地、市级安全文明标准化示范项目。后期全力推进项目验收。加快推动62个完工项目决算验收，已有54个完成决算编制，18个完成竣工联合验收，其余项目有序推进，为后续工作奠定基础。

（4）聚焦品质提升，打造精品工程。公建中心锚定市委“提品质、出精品、创经典，建设美丽晋城”战略目标，以城建三年行动为抓手，围绕目标规划、过程控制、技术创新、资料管理、专家指导五大核心，积极争创“国优”、“省优”等行业荣誉。精细化管控。坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”理念，严把材料准入关，严控施工关键节点，将精品意识贯穿规划设计、材料采购、施工建设全过程，确保重点工程项目高质量交付。绿色智慧赋能。城市体验中心应用电渐变玻璃、发电玻璃、导光带、双层幕墙等先进工法工艺，实现建筑能耗与碳排放双降；市第三人民医院引入BIM技术，通过三维模拟精准规避管道碰撞，优化空间设计使原吊顶标高提升15厘米。建设成果突出。3个项目获评晋城市优质结构工程奖。其中，城市体验中心项目还获得土木建筑科学技术奖，揽获3项发明专利、4项实用新型专利等科创成果；市第三人民医院取得1项发明专利、1项实用新型专利及3项工法；阜外医院获评国家级质量信得过班组。工程品质创优。联合施工企业对标“国优”、“省优”，严格把控细节品质、深化过程管控、挖掘技术创新亮点，积极开展工程质量提升与创优策划工作，打造更多的精品工程和放心工程。

二、住建行业优秀企业

（一）山西建投（晋城）建设发展有限公司

山西建投（晋城）建设发展有限公司，前身为 2012 年成立的山西三建集团旗下企业，历经多年发展与沉淀，于 2022 年 7 月正式以独立法人身份扎根晋城，成为山西三建集团有限公司全资骨干子公司。在建筑行业深耕十余载，公司凭借卓越的实力与不懈的努力，已成长为一家具备综合竞争力的专业建设领军企业。

公司高度重视人才队伍建设，现有职工 246 人，汇聚了一批行业精英。其中，中级及以上职称人员达 87 人，他们凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，为公司的项目实施提供了坚实的技术支撑；注册建造师 83 人，在项目管理与施工组织方面发挥着关键作用；注册造价师 17 人，精准把控项目成本，确保公司经济效益最大化。这支专业技术团队实力强劲，是公司不断前进的核心动力。

为积极响应“鼓励国有企业扎根本地发展成为属地化企业”的政策号召，在晋城市委、市政府大力促进市场主体倍增、提升建筑业产值与税收、推动建筑业高质量发展的政策背景下，公司毅然从长治迁至晋城。自迁址以来，公司积极融入晋城发展大局，不断完善本地化人才培养与储备体系，驻晋职工已达 89 人。公司以实际行动践行属地企业的责任与担当，每年创造产值 5 亿元、缴纳税收超 1000 万元，为晋城经济发展注入了强劲动力。凭借出色的业绩，公司先后荣获晋城市 2023 年度建筑业龙头骨干企业、2023 年度山西省中小型骨干建筑业企业、晋城市 2024 年度建筑业龙头骨干企业、“2025年晋城市龙头骨干企业”等殊荣，成为晋城建筑行业的一张亮丽名片。

凭借过硬的技术实力与丰富的施工经验，公司成功承揽了一批大型、重点工程项目，业务范围广泛涵盖商业综合体、市政基础设施、工业厂房等关键领域。2024 年，作为独立法人子公司，公司进一步深耕晋城本地市场，同时积极拓展外部业务“新营地”。在晋城本地，公司参与了西上庄办事处屋厦农村人居环境整治提升项目 EPC 总承包，为改善农村人居环境贡献力量；承接了晋城市屋厦村小区道路铺设及污水管网工程，提升了居民的生活品质；在沁水县端氏镇千万工程镇区道路提升改造工程中，优化了镇区交通网络。公司凭借出色的项目质量与履约能力，赢得了业主单位的一致认可，树立了良好的品牌形象。

公司高度重视质量与创新双轮驱动发展模式，专门组建市级企业技术中心、劳模创新工作室。这些平台如同创新的摇篮，汇聚了公司内部的优秀人才和创新资源，为员工提供了广阔的创新空间。在这里，大家积极交流、碰撞思想，不断探索新技术、新工艺、新方法，为公司的技术创新和质量提升注入了源源不断的动力。通过打造优质结构工程、屋面优良工程，以及在国家级、省级优秀 QC 成果、工法、专利创新等方面不断发力，公司质量创优和技术创新能力持续提升。自迁址以来，公司成果丰硕，先后荣获中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目 1 项，彰显了公司在安全生产方面的卓越管理水平；省标化工地 1 项、市标化工地 2 项，体现了公司在施工现场管理方面的规范化和标准化；汾水杯工程 1 项、太行杯工程 1 项，是公司在工程质量方面的最高荣誉；晋城市优质工程 2 项、晋城市优质结构工程 2 项、“凤城杯”工程 1 项、企业优良屋面工程 1 项，这些荣誉如同璀璨的明珠，见证了公司对品质的执着追求和不懈努力。

（二）晋城市建工集团有限公司

晋城市建工集团有限公司，作为晋城唯一市属国有建筑施工企业，自1952年成立以来，扎根地方73年，已发展为集房屋建筑、市政工程、房地产开发等多业务于一体的综合性集团，是晋城建筑业资质最全、实力最强的龙头企业，为地方发展作出突出贡献。

公司前身为“晋东南地区建筑公司”，素有“老专建”“太行铁军”之称，2022年正式组建集团，注册资本3.35亿元，资产规模约12亿元，拥有房建一级、市政二级等多项高级别资质，年创利税超4000万元，年产值能力达50亿元以上，是市国资委重点监管企业。

在工程建设上，公司以“创优达标”为抓手，推行标准化管理，承建了建设路、凤凰小学、市委党校、光机电产业园等一大批重点市政、教育、民生及产业项目。2025年，光机电产业园二期C-1厂房荣获山西省建设工程“汾水杯”最高荣誉，多项工程获评“凤城杯”及市级安全文明工地，彰显了过硬技术实力。

管理方面，公司秉持“放开搞活、合作共赢”理念，构建“集中管理、分散经营”模式，通过“四大驱动”“三大板块”“四大平台”“五化路径”及“六双”机制夯实基础，推行高效工作法，强化财务、技术、人才管理。目前拥有一级建造师39人、高级工程师14人等专业团队，本科以上学历占比超40%。

作为国企，公司始终践行社会责任，积极参与城市更新、民生工程和急难险重任务，以党建为引领，深化“五到项目”模式，打造“实力、幸福、魅力市建”，常年获评省优秀建筑企业、市龙头骨干企业。

展望未来，公司将坚持“成长文化”，以股权多元化、经营产业化为目标，深化改革、优化结构、拓展新兴领域，推动绿色建造与数字化转型，持续发挥行业示范引领作用，为建设美丽新晋城、推动建筑业高质量发展续写新辉煌。

（三）晋城宏圣金成矿山建筑工程有限责任公司

晋城宏圣金成矿山建筑工程有限责任公司，深耕晋城住建与矿山建筑领域十六年，凭借矿山工程施工总承包一级等核心资质，成为晋城市矿山建筑行业的领军企业。作为区域产业转型的“建设者”与安全施工的“守护者”，其综合实力、技术水平及履约能力均居晋城同行首列，为地方经济发展与住建行业升级注入强劲金成矿建构建了适配晋城能源基地建设需求的完善资质体系，除核心的矿山工程施工总承包一级资质外，还持有机电工程、环保工程等多项专业资质、施工劳务资质及62项机电设备检修资质，是晋城市少数具备“矿山建设-机电安装-环保治理-劳务保障—机电设备维修”全链条服务能力的企业。依托2000余名专业技术人员组成的团队，企业业务覆盖晋城五县及周边矿区，近三年累计完成矿山建设及配套工程120余项，履约率100%，在晋城煤炭企业中树立了“金成施工，品质无忧”的口碑。

金成矿建始终秉持 “质量为根” 的核心发展理念，深耕矿山工程建设领域，凭借过硬的技术实力与严苛的质量管控体系，在重大矿山工程项目中持续展现顶尖施工水准。

三、住建行业先进工作者

（一）朱瑞金，男，汉族，1968年12月生，大学学历，中共党员，现任晋城市住房和城乡建设局党组成员、副局长 三级调研员。

始终以高度的责任感和强烈的事业心，恪尽职守，开拓创新，在分管的建筑业管理、建筑施工质量安全、建筑垃圾处置和市直管项目质量安全监管等关键工作中取得了显著成效，为推动晋城市住建事业高质量发展作出了突出贡献。

一是推动建筑业提质增效成效显著。深入实施“建筑业提质行动”，建立“一企一策”帮扶机制，实现“增数量、优结构”目标，2022-2024年连续三年建筑业增加值排名全省第一方阵，2025年1-9月完成增加值55.5亿元，同比增长1.9%，排名全省第三，为稳增长、保就业注入强劲动力。

二是筑牢建筑施工质量安全防线。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，通过“四位一体”方式开展质量安全监督检查，成效显著。晋城市建筑施工领域2022-2024年连续三年实现安全生产无事故，稳居全省前列，其中，2024年质量安全目标任务考核中位列全省第一。

三是创新建筑垃圾监管模式。构建建筑垃圾全链条治理体系，创新建立“源头管控-运输监管-处置闭环”全流程机制、“1+9+5”全覆盖监管机制，全面规范了全市建筑垃圾处置行为，为“无废城市”建设奠定了坚实基础。2024年，城市建筑垃圾专项整治工作成效显著，受到省厅认可，在晋城市召开了全省建筑垃圾治理现场会。

四是积极创建精品工程。推动晋城市文化艺术中心通过“鲁班奖”复审，4个项目获得山西省新技术应用示范工程，3个项目获得省级安全生产标准化示范项目，有力提升了晋城市建设工程品质形象。

（二）郭顺强，男，汉族，1983年12月生，大学学历，中共党员，现任晋城市住房和城乡建设局建筑业管理科科长一级主任科员。

2021年4月至2024年3月担任人事教育科负责人和科长期间，组织开展了2次公务员公开选调、1次事业单位公开选调、1次事业单位公开招聘，共选调、招聘8名公务员、8名事业单位工作人员，为单位建设夯实了人才基础。

2024年3月担任建筑业管理科科长以来，认真学习建筑市场服务监管政策法规和业务知识，推动建筑市场领域工作取得成效。一是建筑业经济指标位居前列。2024年至今，通过深入开展企业调度、挖掘产值潜力、培育新增入库企业等有效措施，晋城市建筑业经济指标季度、年度均排名全省第一方阵。二是建筑业企业转型升级成效显著。带领科室累计帮助113家次建筑业企业实现资质升级、增项，123家企业资质“三换二”平稳过渡，帮扶新申请一级资质企业4家（总数达到23家）、二级资质企业18家，有力推动晋城市建筑业市场发展。三是建筑市场服务监管持续规范。推动房屋建筑类建设项目综合监管“一件事改革”，常态化实施多科室、跨部门联合监管。深化“双随机、一公开”监管，持续开展工程建设领域转包、违法分包、挂靠等问题整治，市场秩序进一步规范。四是有力保障建筑领域农民工工资合法权益。聚焦重点领域，组织开展住建系统政府投资项目、国企项目治理欠薪工作；聚焦关键节点，开展根治欠薪冬季专项行动，重点督办因违法发包、分包、挂靠转包引发的欠薪案件。2024年以来，累计处理欠薪案件54起，帮助292人次追回农民工薪酬448万余元。

（三）张凯东，男，汉族，1976年5月生，中共党员，本科学历，现任阳城县住建局物业管理中心负责人。

今年以来，在物业行业专项整治工作中，张凯东同志以高度的政治责任感和强烈的使命担当，锐意创新、攻坚克难，推动多项工作走在全省前列。

系统谋划，担当专项整治的“强力推动者”

该同志把物业行业专项整治作为提升基层治理能力的关键抓手，强力推动落实，全县171个住宅小区在全市率先全面完成“一区一档”标准化建设，并实现与省级智慧物业平台数据全量对接，构建了坚实的数字化监管底座。他推动建立的维修资金与公共收益“双台账”管理机制，使全县数亿元资金管理步入规范化轨道；在兰花滨河小区试点的维修资金使用改革，为破解普遍性难题提供了有效路径。全面推行的“五亮五公开”制度，通过线上线下多渠道强制公开关键信息，极大提升了服务透明度，保障了业主的知情权与监督权，让“阳光物业”落到实处。

敢为人先，勇做行业改革的“先行探索者”

该同志坚持以改革思维破解顽疾，多项创新实践走在全省前列。一是启动物业退出机制。针对部分物业服务差、投诉多、整改不力的企业，他顶住压力，在全省率先实施了物业企业退出程序，依法清退3家不合格企业，打破了物业市场“只进不出”的僵局，形成了强烈的震慑效应，倒逼行业整体提升服务质量。二是首试维修资金司法追缴路径。面对历史遗留的维修资金欠缴难题，他创新思路，大胆探索司法途径，率先在全省试行通过法定程序，向已入住业主追缴专项维修资金，成功追回200余万元。此举不仅保障了小区共用设施的维修改造，更开辟了依法解决同类难题的新通道，具有重要的示范意义。三是创新公共收益治理模式。他着力规范小区“钱袋子”，主导出台公共收益管理指导意见，指导形成的规范、透明、可追溯的公共收益管理及返还模式，因其显著成效被《中国建设报》刊发，成为行业借鉴的样板。四是打造基层协同治理新范式。他创新设立“物业经理接待日”制度，由物业经理邀请社区、小区物管会成员共同接访业主，推动“社区党组织+物管会+物业企业”三方联动机制落地，年内组织召开联席会议超百场，高效破解众多小区治理难题，构建了“小事不出小区”的矛盾纠纷预防化解体系，夯实了基层治理根基。

（四）邵鹏鹏，男，汉族，1981年3月生，大学学历，中共党员，现任沁水县住建局党组成员、市容环卫大队队长。

作为深耕住建一线25年的“老兵”，他始终严格按照一名党员标准要求自己，积极工作，分管的各项工作都取得了很好的成绩，尤其，在环卫、建筑垃圾管理工作中取得明显成效，在文明城市建设、国家级卫生县城创建工作中做出了突出贡献，他先后荣获 “脱贫攻坚优秀个人”“先进工作者”“个人三等功”，生动展现了基层党员的初心与担当。

在市容环卫工作方面。他坚持每日走上街头与广大环卫工人一起同劳动，紧密团结和带领320多名环卫工人保障了县城28条主街主巷130万平方米的清扫面积可视范围内环境卫生干净整洁，严格按照“垃圾不落地”的环卫管理作业标准，实现了城市街道垃圾“无裸露、无溢满、无堆积”，让在住房保障工作方面，心系群众安居，扎实推进公租房分配管理、租金补贴发放及农村危房改造，严格审核把关，确保惠民政策精准落实，有效改善了中低收入家庭及困难群众的居住条件，2025年，完成农村危房改造71套，完成公共租赁住房配租工作，154户住房困难家庭陆续拿到钥匙、搬入新居，实现期盼已久的“安居梦”。

在村镇建设工作方面，聚焦乡村人居环境提升，牵头组织实施农村生活垃圾治理、农村建筑垃圾、城镇污水等重点工作，创新工作方法，加强督促指导，推动辖区内农村环境面貌持续改善，为乡村振兴贡献了住建力量。2025年采取“自查+航拍+抽查”方式累计排查清理整治垃圾积存垃圾点1150处，其中：采取“打坝、填埋、碾压、绿化、复垦、硬化”等工程措施整治的垃圾点31处；采取清运和覆土等方式整治的1119处。

在其他工作方面，在党建、党风廉政建设、驻村工作等工作方面，能够协调配合各股室周密组织各类活动，保障了局机关中枢系统的高效运行，为全局重点工作的顺利推进提供了坚强有力的后方支持。

总之，该同志始终严格要求自己，廉洁奉公，依法办事，始终保持清正廉洁的作风，务实深入，善于统筹协调，展现出优秀的领导能力和勤勉尽责的公仆本色，在干部职工和服务对象中拥有良好口碑，是沁水住建系统担当实干的先进代表。

四、住建行业劳动模范

（一）王建军，男，汉族，1970年10月生，大学学历，中共党员，现任晋城市市政公用集团有限责任公司党委委员、副总经理。

一是政治意识突出。该同志能够认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。始终坚持以人民为中心，全面践行人民城市理念，持续推进城市更新行动，强化施工统筹，降低施工影响，圆满完成城市三供老旧管道更新改造任务，为我市筑牢城市生命线、改善城市环境、提升城市品质作出贡献。

二是勇于担当作为。该同志认真落实市委、市政府“提品质、出精品、创经典”工作要求，以“六化工作法”为指引，扎实开展集团“工程品质提升年”行动，在组织工程项目建设上付出大量精力，推动实施了一批精品工程项目。黄华街、兰花路完成道路升级改造，大幅提升城市主干道通行效率；积极推进城市内涝治理，完成主城区20处易涝积水点治理和雨污分流工程，城市防涝屏障更加安全牢固；组织实施农村黑臭水体治理试点项目，198处水体全部消除黑臭，农村人居环境明显改善，奋力书写“绿水青山就是金山银山”的晋城实践。

三是管理务实创新。该同志工作中大力践行“一线工作法”，在处理复杂问题上，能够做到创新思路、应对挑战。强化施工统筹管理，积极整合三供老旧管网改造及雨污分流等项目施工，按街路划分，按节点规划，按顺序实施，确保重复路段一起干，交叉路段协助干，有效避免重复路段二次开挖。面对基坑开挖对交通影响较大等难题，创新提出‘四人专班料备齐，抑尘降噪两注意；焊管挖沟同推进，六点完工场地洁’的‘4226’工作法，短时间内完成100余条三供过路管道攻坚任务，确保广大市民用水、用气不断供，有力保障了市民的基本需求，提升了集团三供服务水平。

四是严守纪律规矩。该同志党性观念强，遵规守纪、廉洁自律，能够自觉学习和遵守中央关于廉洁自律方面的有关规定，常用党纪党规、法律法规来对照自己、检点自己，不断增强反腐倡廉和廉洁自律意识，筑牢道德高线，严守纪律底线。处处以身作则，注意自身良好形象，自觉抵制各种不正之风，不断加强道德修养，管好身边亲属和工作人员，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（二）田卫东，男，汉族，1975年6月生，大学学历，中共党员，现任晋城市城区城市建设投资经营有限公司 董事、副总经理兼工程部部长

坚定政治立场，积极响应号召。深刻认识到中国共产党领导的重要性，始终在思想上、政治上、行动上同中国共产党保持高度一致。在九三学社组织的各类政治学习活动中，积极主动学习党的方针政策，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，并将其融入实际工作与生活中。积极参与社内组织的各类调研活动，深入了解民生百态与城市发展需求，结合自身工作实践与专业知识，撰写了多篇高质量的提案与建议，在政协会议中积极参政议政，为发展献智献策。

深耕物业服务，提升居民生活品质。带领团队将服务范围拓展至7个小区，总面积达43.8万平方米，其中高层住宅面积约35.4万平方米，多层住宅面积约8.4万平方米，另为52套公产房提供物业服务。此外，依托“三供一业”改造政策，为晋钢东、南区改善了物业服务环境，提升内容涵盖楼宇门及对讲系统、楼道修缮等多个方面。注重提升服务品质，优化管理流程，为小区居民营造了舒适、安全的居住环境，赢得了广大业主的高度赞誉。

推动基础设施建设，完善城市功能配套。积极推动利民物业公司承接了城投公司的电动自行车充电桩及部分汽车充电桩项目代理运营工作，目前，该项目已覆盖14个小区，拥有电动自行车充电插口570个，新能源汽车充电插口3个，有效解决了居民充电难的问题，为绿色出行提供了有力支持。同时，他主导建设运营的9处停车场项目，共计车位810个，其中115个车位配有新能源汽车充电设备，进一步完善了城市基础设施配套，提升了城市服务功能。

守护生态环境，践行绿色发展理念。自2023年起，承接了上级单位交办的多项重要养护任务，其中包括西环城高速、长晋高速城区段、208 国道城区段三条公路的公共绿地及两侧林带的管护任务，以及白马寺山森林公园、吴王山森林公园的保安、保洁、绿化养护及林带养护任务。始终秉持着高度的使命感与社会责任感，深刻认识到生态环境保护的重要性。他积极组织人员，对养护范围内的植被进行科学管理和精心养护，确保了公路沿线和公园的绿化景观效果，为城市生态环境的改善作出了实质性贡献。

助力城市建设，促进城市可持续发展。担任老城北片区景德A区块改造工程项目负责人期间，直面手续办理复杂、施工协调难度大等挑战，建立“日推进、周协调、月总结”工作机制，积极对接协调各方资源，保障工程顺利推进。项目实施后不仅改善了居民居住条件，更提升了城市形象，为城市可持续发展奠定基础。

今后，我将持续强化政治理论学习，深化履职能力建设；加强跨部门协同机制研究，提升资源整合效能；主动学习行业先进技术与管理经验，将创新理念融入物业服务、基建管理等工作中。始终以国企担当与党派使命为引领，为公司高质量发展和城市建设贡献更大力量。

（三）李付军，男，汉族，1978年10月生，大学学历，中共党员，副高级工程师，现任晋城市建工集团有限公司副总经理兼项目经理。

1997年，李付军怀揣建设美好晋城的理想，入职晋城市建筑工程总公司，自此深耕建筑领域，与城市建设结下不解之缘。从业以来，他先后参与晋城市广播电视局办公楼、七岔口广场、火车站广场、经济适用住房、晋城学院室外配套、太原科技大学晋城校区实训中心、晋城市物流总仓等众多重点工程建设，每项工程均以高质量、高标准圆满完工，赢得市政府与市民的广泛好评。工作之余，他坚持理论联系实际，精进专业能力，2008年考取一级建造师执业资格，2009年再获注册造价工程师资质，成为行业内的复合型技术人才。

2008年汶川地震后，李付军作为公司援川建房先锋队伍成员，第一时间奔赴灾区。在余震不断、高温酷暑的恶劣环境下，他每天仅休息四五个小时，坚守岗位54天，圆满完成抗震救灾建房任务，并在火线加入中国共产党，实现了多年的夙愿。

2012年，他担任凤台街人行道改造提升工程项目副经理。该工程作为“方便晋城”十大工程之一，面临战线长、管线复杂、工期紧、要求高得多重挑战。李付军与团队精心组织、昼夜奋战，克服酷暑雨季等困难，仅用110天就完成了原计划245天的工程量，项目获评“晋城市优良工程”“省级精品工程”“省级安全文明工地”。

在限价房、迎宾街改造及晋城学院教学南区总图等省市重点工程中，作为技术负责人的他，牵头成立突击会战指挥部与临时党支部，带领团队吃住在工地、不分昼夜奋战，以实干兑现承诺，稳固了企业市场信誉。用责任与担当诠释了建筑人的初心使命。

（四）张胜利，男，汉族，1971年4月出生，群众，本科学历，1994年12月参加工作，现任泽州县城市建设发展有限公司副总经理（职称：中级工程师、监理工程师、一级建造师）。

张胜利同志政治立场坚定，大局意识强，能够深入学习贯彻党的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。该同志长期扎根住房和城乡建设领域一线，兢兢业业，担当作为，在推动行业发展和完成公司重点任务中表现突出，主要事迹如下：

自从业以来先后取得了中级工程师、监理工程师和一级建造师证书。在单位的职责是技术负责人，参与编制了公司工程管理相关制度，理顺工程技术流程。作为技术负责人，积极培养锻炼建设技术管理队伍，着力构建现代化工程管理体系，不断夯实发展根基。坚决贯彻新发展理念，同公司全体人员主动融入泽州发展大局，积极响应号召，精准落实决策部署，紧紧围绕“两新战略”导向，积极推动重点项目如期建成并投用。主要参与的工程项目如下：

泽州县农村生活污水处理PPP项目（包括8个污水处理厂站和56KM管网）的建设运维工作。持续提升我县乡村生活污水处理厂及其配套管网设施运营管理水平，开展标准化、网络化运营管理，同步实施配套污水管网常态化巡查与维护。

2023年9月——2025年9月，泽州县丹河新城智慧供水基础设施建设及提升改造工程，担任项目技术负责人。主要建设内容包括智慧化加压泵站、运管服务楼、供水管网扩容、智慧管控调度平台及相应的室外配套工程等。

2025年泽州县高标准农田建设项目。改造提升高标准农田13300亩，主要建设内容包括整修田间道路、配套节水灌溉设施、实施土壤改良及完善农田输配电系统等。

2025年6月，泽州县柳泉片区排水管网能力提升工程。工程主要对片区管网系统进行综合改造提升，并同步增设物联感知监测预警设备。

2025年8月——至今，泽州县南村镇初中（九年一贯制学校）改扩建项目。总建筑面积2.55万平方米，主要建设内容包括新建教学楼、既有建筑改造及室外配套工程等。

2025年9月，泽州县主城区建兴路（赵庄段）易涝点治理项目。主要包括涵洞工程622米、道路管网改造4800米、物联感知监测预警设备安装等内容。

泽州县农业科技产业园建设项目。建筑面积2万余平方米，建设内容包含地上建筑、地下车库及相关附属配套设施。

泽州文化教育产业集聚区建设项目。通过购置既有五栋建筑、地下车库及配套设施，实施系统性装修改造，主要涉及结构加固、室内装修、给排水、消防、暖通、电气及室外配套等工程。

泽州县高级职业中学人工智能产教融合实训基地、泽州县建州路北段排水管网改造工程、妇幼保健院医疗设备采购及配套设施建设项目等。

在项目实施期间，将质量安全贯穿于工程建设和运营管理全过程，强化对重点环节、关键工序的质量安全监督与检查，以高标准高质量管控打造精品工程。

（五）张建文，男，汉族，1963年3月生，大学学历，中共党员，现任高平市金厦建筑安装有限公司董事长。

在担任高平市金厦建筑安装有限公司董事长以来，始终以强烈的责任心和使命感，引领公司不断迈向新的高度。公司经过不断地努力，取得了令人瞩目的成绩，公司从一个建筑工程施工总承包叁级企业资质，发展到现在拥有壹级资质一项；贰级资质十四项，不分等级资质两项，监理资质两项，其中经中华人民共和国住房和城乡建设部核准的一项资质有：建筑工程施工总承包壹级；经山西省住房和城乡建设厅核准的十四项资质有：市政公用工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级；机电工程施工总承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包贰级、古建筑工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包、水利水电工程施工总承包贰级（临）；经高平市行政审批服务管理局核准的两项资质有：施工劳务不分等级、模板脚手架专业承包不分等级；经山西省住房和城乡建设厅核准的监理资质有：房屋建筑工程监理乙级；市政公用工程监理乙级。拥有各类大中型工程机械设备五十多台，各种测量、检测仪器等一百多台，可完成年产值超伍亿元。

（六）郭剑亮，男，汉族，1981年9月生，大学学历，中共党员，陵川县昌城供热有限公司党支部书记、董事长。

县城集中供热是县委、县政府近年来持续推进的一项民生基础工程， 多年来都把供热工程纳入为民办的“十件实事”项目。郭剑亮同志于2008年投身于陵川县城集中供热，多年来负责项目建设、供热运行和用户服务工作。

工作中，该同志坚持学习、增强理论知识储备，坚持深入一线、了解现场实地情况和用户诉求，面对我县复杂的地形结构和多变的气候条件，组织各参建单位克服施工场地狭窄、地下管线复杂等难题，确保了工程顺利完成；带领公司员工结合我县实际情况，建立完备的供热运行监测机制，制定合理的运行调节方案；组建应急保障队伍，及时处理运行中出现的各类故障，保障县城3万用户温暖过冬。

2024年以来，郭剑亮同志担任公司党支部书记、董事长，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，团结和带领全体员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深刻领会习近平总书记系列重要讲话内涵，紧紧围绕县委、县政府的工作部署，发扬昌城供热人团结协作，众志成城，不畏困难，敢于拼搏，锐意进取，积极投身于县城集中供热建设。组织实施了新建换热站7座，实现了小召小康村、城北石圪节、城北尧庄、宏轩美宇、宏轩福邸小区、云栖墅小区、悦江山小区的集中供热覆盖。同时，在安坡巷、西庙巷、朝阳巷、新建巷、三中巷、和家巷、泰昌、云栖墅等区域新增10套换热设备，对原有的换热站分区进行优化调整，有效改善了热用户的供热效果。进入冬季运行期，亲自检查管网、设备，组织维修改造，每天提前上班查看供热参数，第一时间处理突发故障；积极开展“敲门问暖”活动，走访用户2.4万余户，解决问题384件，确保用户室温达标。